新年伊始，諾力集團本部2022年度經(jīng)營工作總結大會暨2023年度規(guī)劃會議于1月11日在長興原鄉(xiāng)雷迪森莊園圓滿落幕。集團總裁丁毅，副總裁毛英、鐘鎖銘，諾力智能裝備常務副總經(jīng)理劉云華等主要領導參加會議并認真聽取各系統(tǒng)、職能部門年度工作匯報。

會議全面總結和制定了集團本部各系統(tǒng)、職能部門2022年度的經(jīng)營情況及績效完成情況，認真對照2022年預算規(guī)劃，突出重點、客觀準確、實事求是，深入分析、精準剖析工作中存在的問題，總結經(jīng)驗，積累教訓，建立相互交流、相互啟發(fā)、共同進步的平臺，結合實際情況制定2023年全年工作規(guī)劃，并為能夠扎實完成2023年全年目標共同努力。

諾力智能裝備常務副總經(jīng)理劉云華對全年工作做了點評，并以“新變革 新征程”為主題，對2022年集團本部整體生產(chǎn)工作中取得的成績及存在的問題給予肯定并提出指導性建議，進一步提升公司員工的主觀能動性，提升創(chuàng)新能力，勇于嘗試，竭盡全力求突破，扎實落實，做到提升自身能力、把握總體規(guī)劃、聚焦計劃改革、全力支持海內(nèi)外銷售，為圓滿完成2023年全年目標任務打下堅實的基礎。

在聽取了匯報后，副總裁毛英發(fā)表講話。她說，我們欣喜地看到，集團本部通過全年戰(zhàn)略規(guī)劃、對標學習，取得了有目共睹的成績，2023年，隨著大環(huán)境的改變，不確定性因素的減少，如何抓住機會，從而為整個集團的發(fā)展創(chuàng)造更多可能性成為2023年的工作方向。

就如何更好地開展2023年的工作，毛英做了重要部署：堅持、持續(xù)、推進、落實集團最新發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的生產(chǎn)、銷售計劃，走出去、引進來，搭建專業(yè)的團隊；開拓多元化的銷售渠道，強化品牌建設，提升客戶對品牌的粘性，實現(xiàn)銷售突破；尋求多元化產(chǎn)品線，打好產(chǎn)品組合拳，提高產(chǎn)品競爭力；充分認識到質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高全員質(zhì)量意識，真正做到以質(zhì)量打造諾力；改變生產(chǎn)管理模式，提升生產(chǎn)管理能力，加快生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，提升公司運營效率。

總裁丁毅對集團本部全年的工作成果表示充分肯定，對團隊的努力和付出表示感謝，他指出，2022年，盡管面臨外部復雜多變的形勢挑戰(zhàn)，在諾力人的共同努力下，集團本部實現(xiàn)效益較快增長，對標標桿企業(yè)，引進多面型、專業(yè)型人才，持續(xù)變革管理模式，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這都為2023年目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

同時，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2023年，提出了具體要求。他強調(diào)，2023年是諾力的“全域創(chuàng)新年”，想要在新一輪高質(zhì)量發(fā)展賽道上爭先進位，必須把創(chuàng)新作為新舊動能轉(zhuǎn)換的“軸心”，堅定不移的推進公司內(nèi)部的全域創(chuàng)新；堅定、持續(xù)推進最新發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓市場發(fā)展機會，提升客戶對諾力品牌的認知度、忠誠度，做好市場的后服務業(yè)務；研發(fā)以新能源、數(shù)字化、智能化為方向的產(chǎn)品，并全面鋪向市場；人才戰(zhàn)略是諾力實現(xiàn)百年企業(yè)的核心要素，要加快高端人才的引入、人才梯隊的建設、人才儲備的培養(yǎng)；堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進效率提升的基本策略，讓數(shù)字化、信息化在公司各個領域發(fā)揮該有的作用，以數(shù)字化支撐公司高效運營，真正打造數(shù)字諾力。

2023年，丁毅總裁對公司管理干部也提出了新的要求，他希望公司干部要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變理念，不斷增強危機意識、責任意識、服務意識；加強學習，提升發(fā)現(xiàn)問題、分2023年，丁毅總裁對公司管理干部也提出了新的要求，他希望公司干部要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變理念，不斷增強危機意識、責任意識、服務意識；加強學習，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，創(chuàng)造機遇、做把握機遇、搶抓機遇的能力；規(guī)范標準，提升管理，從而強化公司核心競爭力，進一步實現(xiàn)公司運營效率的提升。

歲月不居，時光入流，

告別極不平凡的2022年，

我們迎來了充滿希望的一年，

新的一年，

諾力人以愚公移山的志氣，滴水穿石的毅力，

腳踏實地，積跬步以至千里，終將實現(xiàn)宏偉目標！