叉車(chē)裝配車(chē)間是一支靠得住、敢打硬仗的隊(duì)伍。2022年，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，叉車(chē)裝配車(chē)間的工匠們，用實(shí)干和巧干刷新了歷史峰值。全年共完成叉車(chē)入庫(kù)5055余臺(tái)，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)32.2%，彰顯了“諾力鐵軍”靠得住、扛得硬、勇?lián)?dāng)、做表率的務(wù)實(shí)作風(fēng)和優(yōu)秀品格。

叉車(chē)裝配車(chē)間的兢兢業(yè)業(yè)文化，從老師傅的言談身教，傳遞到新的徒弟的手中和心中。車(chē)間有許多的師徒，大多是“一對(duì)一”的幫教。一是讓具備高級(jí)技師資格且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的進(jìn)行言傳身教；二是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修或是檢修時(shí)間較充裕時(shí)，讓青年職工獨(dú)立操作，老師傅在旁邊監(jiān)督指導(dǎo)，讓青年職工多動(dòng)手，然后針對(duì)其出現(xiàn)的缺陷“對(duì)癥下藥”，促進(jìn)青工技能不斷提高；三是注重多功能培養(yǎng)，不斷提升人員技能水平，構(gòu)建一人多崗、一崗多人的良好局面，在各個(gè)工序產(chǎn)能不均衡的情況下，能靈活調(diào)動(dòng)人員，保證生產(chǎn)節(jié)拍一致。

“傳幫帶”活動(dòng)為車(chē)間技術(shù)人才的培養(yǎng)和鞏固發(fā)揮出了積極有效的作用，師徒在傳授過(guò)程中相互學(xué)習(xí)、相互切磋，不斷提高各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了師徒共同提升，讓車(chē)間的技術(shù)力量逐漸強(qiáng)大，確保了師帶徒活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞直接關(guān)系到能否完成公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)也是安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高的一條重要因素。針對(duì)這一問(wèn)題，車(chē)間全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理文件和車(chē)間制定的“6S”管理辦法，把設(shè)備工裝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到人，并利用各生產(chǎn)線(xiàn)目示板強(qiáng)化管理，使員工能夠每天自覺(jué)按設(shè)備管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)時(shí)表，給設(shè)備管理部門(mén)提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。同時(shí)，車(chē)間深化推進(jìn)精益生產(chǎn)，車(chē)間內(nèi)設(shè)置電池?cái)[放架、座椅蓋擺放架等工裝，現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)細(xì)分到個(gè)人，既保證了車(chē)間整體環(huán)境整潔又方便物品拿取。

叉車(chē)裝配車(chē)間的工匠們精益求精，不斷探索優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)新模式，優(yōu)化資源配置，抓實(shí)班組、現(xiàn)場(chǎng)、崗位等標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管控對(duì)象逐級(jí)分解、細(xì)化到最小工作單元，做到每一事、每一時(shí)、每一處、每一設(shè)備都有人管，有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)。他們還在安全管理上摸索并形成一套行之有效的運(yùn)行體系：每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)組織安全隱患大排查，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較大的崗位，自查隱患限期整改，切實(shí)把各項(xiàng)管理落到實(shí)處，保障了設(shè)備高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。另外，車(chē)間從去年9月份開(kāi)始實(shí)行內(nèi)部裝配質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（互檢制度），減少裝配過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，提高員工質(zhì)量意識(shí)，連續(xù)3個(gè)月裝配的車(chē)輛每百車(chē)問(wèn)題點(diǎn)持續(xù)下降，截止去年12月份，每百輛車(chē)問(wèn)題點(diǎn)下降至10月份的一半，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量 。