董事長表示，2024年是諾力發(fā)展的又一特殊節(jié)點(diǎn)，我們必須激發(fā)出“鳳凰涅槃、猛虎下山”的斗志，所有的業(yè)務(wù)單位都要按照“百億”目標(biāo)去精心謀劃、著力實(shí)踐，真正落實(shí)創(chuàng)新、突破、跨越！

對(duì)于2024年的工作，董事長提出要求：

• 全員參與，盡銳出戰(zhàn)，激發(fā)每一個(gè)諾力員工斗志。戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地，關(guān)鍵是能否落到每個(gè)諾力人的心上，公司要按照價(jià)值鏈的原則進(jìn)行分配，沖刺目標(biāo)要重獎(jiǎng)。

• 狠抓管理，向管理要效益，以實(shí)際行動(dòng)踐行激進(jìn)戰(zhàn)略。通過計(jì)劃體系和考核體系，要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解傳播給每一個(gè)諾力人，落實(shí)到日常的每一分、每一秒的行動(dòng)中去。

• 多措并舉，齊抓共管，以干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升。人資、黨群、企業(yè)文化部門要通過招聘關(guān)鍵人才、建設(shè)諾力培訓(xùn)學(xué)院、完善360考評(píng)、優(yōu)化價(jià)值觀評(píng)價(jià)、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)等舉措，切實(shí)激發(fā)干部、員工工作積極性、責(zé)任心和斗志，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律的干部隊(duì)伍。

• 加強(qiáng)管控，深化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。我們要進(jìn)一步提升集團(tuán)對(duì)各子公司的管理、服務(wù)、賦能力度，充分挖掘各業(yè)務(wù)間的聯(lián)動(dòng)潛力，獲取“1+1>2”的集團(tuán)化運(yùn)作協(xié)同效應(yīng)。