“我們要常懷質(zhì)量品牌意識，提升一次交檢合格率，用良心做產(chǎn)品，推動持續(xù)改進活動。”諾力智能裝備股份有限公司質(zhì)量管理部副經(jīng)理陳榮在二期搬運車廠液壓車間的班前會上倡議。

4月29日上午七點剛過，踏著晨曦的露珠，質(zhì)量管理部陳榮一行帶著移動投影儀和小音箱等培訓(xùn)用物資早早來到液壓車間，這是他們本年度以來親下車間開展針對性質(zhì)量宣貫的第五場。液壓車間員工迅速集結(jié)完畢，整齊站成五列，班會正式開始，培訓(xùn)由質(zhì)量主管劉曙東主持。以白墻為幕布，以圖片講解為主，通俗易懂的語言加上PPT的形式對車間員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，包括日常行為習(xí)慣可能帶來的產(chǎn)品品質(zhì)問題，因關(guān)鍵步驟缺失帶來的質(zhì)量隱患等等。培訓(xùn)講師不僅羅列質(zhì)量問題，也給出解決方案。

“我們培訓(xùn)利用車間或班組的班前會時間對員工進行統(tǒng)一的針對性培訓(xùn)，不耽誤員工的下班休息時間，不影響大生產(chǎn)經(jīng)營運作。”質(zhì)量管理部副經(jīng)理陳榮在培訓(xùn)后解釋道，“作為品質(zhì)督查和把控部門，我們始終把服務(wù)大生產(chǎn)放在首位。為了更好達到培訓(xùn)的效果，部門準備了小型投影機、音響和話筒，并組織建立一批質(zhì)量宣講員。在日常工作中會把發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患一一記錄匯總，把問題寫進課件，然后針對性對車間進行培訓(xùn)和宣貫，我們最終要達成的目標就是品質(zhì)顯著提升，讓客戶滿意，讓市場滿意?！?/span>

諾力集團極其重視培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對新工融入、技能學(xué)習(xí)以及文化傳承都具有很強的現(xiàn)實意義。綜合管理部部長劉鋒在談到培訓(xùn)時表示：“綜合管理部會聯(lián)合人力資源部，下階段會以班組會議為著手點，重點規(guī)范班前會，將安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等作為常態(tài)化班組培訓(xùn)管理。我們會好中選優(yōu)，以點帶面，與生產(chǎn)體系各部門強化溝通、反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理，最終實現(xiàn)生產(chǎn)部門班組建設(shè)和管理水平的全面提升。”