在諾力智能高空事業(yè)部裝配車(chē)間，有這樣一位班長(zhǎng)，他能夠在工作中始終保持飽滿的激情和熱情，他昂揚(yáng)的斗志感染著班組中每一位員工，他帶領(lǐng)出一個(gè)保障有力、能打硬仗的班組。他就是高空裝配班 長(zhǎng)王劍彪。

初入馬來(lái)，天氣炎熱、語(yǔ)言不通，他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)困難，快速融入新環(huán)境。他常常干到衣服都能擰出汗水，卻不減工作的熱情，裝配現(xiàn)場(chǎng)框架的建立、貨架、原材料的擺放等等他都親自參與，以最快的速度組建完成6S管理現(xiàn)場(chǎng)。他深知，裝配質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與否，亦深感身上所肩負(fù)的責(zé)任重大，對(duì)裝配關(guān)鍵項(xiàng)及零部件，都仔細(xì)核對(duì)，遇到一些特殊疑難問(wèn)題就主動(dòng)與生產(chǎn)調(diào)度和工藝、質(zhì)量技術(shù)溝通直到問(wèn)題得到處理解決才肯放手罷休。抓好細(xì)節(jié)不放過(guò)，裝配過(guò)程哪里有問(wèn)題就守在哪里，直到整改復(fù)驗(yàn)合格才進(jìn)行下一道工序。在他們團(tuán)隊(duì)的不懈努力下馬來(lái)高空工廠建立起一套更符合馬來(lái)工廠實(shí)際情況的流水線，高空生產(chǎn)步入正軌，產(chǎn)量在逐步爬坡。

        新安全生產(chǎn)法要求嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須”，管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，彰顯了安全生產(chǎn)的重要地位。作為班組長(zhǎng)的他，積極健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并規(guī)范執(zhí)行好隱患排查、應(yīng)急演練及安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，還利用班前會(huì)、新員工培訓(xùn)等時(shí)間向班組成員常念安全“緊箍咒”，加強(qiáng)安全教育，灌輸安全理念。在王劍彪的熏陶下，班組成員逐漸提高了安全意識(shí)，杜絕了習(xí)慣性違章，筑牢了安全生產(chǎn)“防火墻"。

“看到他們就像看到我當(dāng)初進(jìn)廠的模樣，讓我想著怎么去幫助他們盡快地成長(zhǎng)”。每當(dāng)有新員工進(jìn)廠，王劍彪都會(huì)有這樣的感嘆。為幫助新員工成長(zhǎng)成才，他專(zhuān)門(mén)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；在班內(nèi)開(kāi)展技能比武，以賽促學(xué)強(qiáng)化技能。在馬來(lái)西亞期間,他更是使出渾身解數(shù)自學(xué)英語(yǔ)、馬來(lái)語(yǔ)，又靈活運(yùn)用手語(yǔ)教馬來(lái)員工看裝配圖紙，帶出來(lái)一批精兵強(qiáng)將。